Kako prepoznati posao s dobrom ravnotežom između posla i života

Kad više od jedna trećina zaposlenih Amerikanaca počeli raditi iz svojih dnevnih soba i kućnih ureda 2020., potreba za ravnotežom između posla i privatnog života postala je očitija nego ikad. Odjednom je bilo teško isključiti računalo i osjetiti odvojenost od posla i privatnog života.

Kao rezultat toga, beskrajni članci i inicijative na radnom mjestu usredotočile su se na to kako pojedinci mogu postići ravnotežu između posla i života i na udaljenim pozicijama i u uredima. No noviji trendovi pokazuju da radnici izazivaju tamo gdje je odgovornost.

"Što 'Velika ostavka' nam pokazuje da zaposlenici traže više od svojih poslodavaca nego ikad prije," kaže izvršni direktor Emtraina Janine Yancey. "A balans između posla i privatnog života sada je jedan od najvažnijih čimbenika u njihovim odlukama o tome gdje će raditi." 

Ne samo da je u interesu zaposlenika pronaći tvrtku koja podržava ovu ravnotežu, nego je imperativ da je tvrtke nude kako bi privukle taj talent.

Razgovarali smo sa stručnjacima za zapošljavanje o tome zašto je ravnoteža između poslovnog i privatnog života važna i kako pronaći tvrtku koja to podržava. Pročitajte savjete u nastavku prije nego prihvatite svoju sljedeću ponudu za posao.

Ravnoteža između posla i života ne postoji. Barem ne postoji univerzalna definicija koja bi obuhvatila što to znači za sve. Za neke bi to moglo značiti mogućnost odlaska s posla u 17 sati. svaki dan bez razmišljanja. Za druge na inherentno stresnim pozicijama - misle kirurzi, učitelji, političari - ne postoji pravi način da napustite ordinaciju bez razmišljanja o pacijentu, studentu ili komponenti u blizini sat. Slično tome, mnogi radnici svaki dan nose posao sa sobom kući, ocjenjivajući radove nakon posla ili sudjelujući na večernjim sastancima.

Zato Julia Carlson, osnivač i izvršni direktor Financial Freedom Wealth Management Group, preferira izraz "integracija posla i života". Za nju to znači da se može osloniti na posao kada je to potrebno i moći se osloniti na obiteljsko vrijeme kada je to važno. Manje se radi o dnevnoj raspodjeli vremena provedenog na poslu u odnosu na život i više o karijeri koja joj omogućuje da živi svoj život kada je to potrebno. Neki dani to može značiti dolazak nekoliko sati kasnije nakon pregleda kod liječnika. A drugi put, to bi moglo značiti da možete rano otići na nogometnu utakmicu ili preskočiti grad na tjedan dana u posjet s obitelji.

"Postoje sezone u mom životu u kojima moram jako naporno raditi, a to je izvan ravnoteže u smislu da moja djeca znaju da trenutno jako naporno radim", kaže Carlson. “Onda slijedi sezona odmora i pomlađivanja i igre s djecom. Integracija znači da je ono što trenutno radim najvažnija stvar, a kada sam sa svojom djecom, to je najvažnije."

Drugi definiraju ravnotežu između posla i života kao fleksibilnost.

"Ravnoteža između poslovnog i privatnog života ne bi mogla biti rasprostranjenija nego danas, nakon izlaska iz pandemije", kaže Leslie Tarnacki, SVP za ljudske resurse u WorkForce softver. „Ljudi su se morali stvarno pozabaviti balansiranjem potreba obitelji, imati svoju djecu kod kuće i školovati ih, a istovremeno žonglirati s potrebama posla. Više od svega svodi se na fleksibilnost." 

Tarnacki kaže da poslodavci sve više uče prihvaćati tu fleksibilnost kako bi prilagodili život svojih radnika izvan ureda. Ali to nije samo zato što je poslodavcima stalo do svojih zaposlenika. Također su fokusirani na zadržavanje dobrih radnika.

"Tvrtka mora shvatiti da će, ako ne nudi fleksibilnost svojim zaposlenicima, ostati u prašinu, posebno danas na tako konkurentnom tržištu gdje se svi borimo za talent više nego ikad", Tarnacki kaže.

Ne samo da tvrtke ostaju konkurentne kada prihvate tu fleksibilnost, već vide i povrate u svojoj krajnjoj liniji. To je zato što radnici koji su dobro odmorni i koji su u mogućnosti da se pokažu na poslu kao što su najbolji, bolje rade.

"Izgaranje, posebno kada dovodi do povećane odsutnosti ili fluktuacije zaposlenika, ubija produktivnost i košta novac", kaže Jen L'Estrange, osnivačica i izvršna direktorica Red Clover (HR). „Kada tvrtka doživi porast izostanaka ili bolovanja, to utječe na ukupnu učinkovitost radne snage, ali također povećava ukupne troškove zdravstvene skrbi, može dovesti do povećanih nesreća na radnom mjestu i zahtjeva za odštetom radnika i, budući da ljudi odlaze češće od što bi se i očekivalo, povećani su troškovi vezani uz zapošljavanje i obuku novih zaposlenika, a može doći i do materijalne štete tvrtke robna marka poslodavca."

Yancey se slaže. „Za organizacije se to pokazalo rad na pomoći zaposlenicima u postizanju zdrave ravnoteže između posla i privatnog života povećava i produktivnost i kreativnost istovremeno smanjujući promet", kaže ona. „Može biti razlika između samo rada za plaću i interesa za uspjeh organizacije. Dakle, vraća se na staru izreku 'živi da bi radio ili radiš da bi živio'."

Nakon što ste obavili svoje istraživanje, pogledali politiku tvrtke i postavili svoja pitanja na sjedećim intervjuima, Kaushal predlaže da svoje misli iznesete na papir prije nego što se posvetite poslu. Predlaže da napravite matricu u kojoj se uspoređuju pozicije koje razmatrate jer se odnose na pet najvažnijih važni čimbenici koje razmatrate: stvari kao što su lokacija ureda, naknada, kultura tvrtke, prilike, i sati. Zatim ocijenite svaku poziciju u svakom odjeljku kako biste odlučili.